“Hoạt động M&A ở Châu Á năm nay nhìn chung cao hơn năm 2009 cả về giá trị và số lượng giao dịch”, ông Kummer nói và cho rằng đối với các công ty Việt
“Xu thế mua bán và sáp nhập (M & A) tại Việt
Do những tồn tại trong pháp lý tại Việt Nam, chúng ta có nhiều luật nhưng các luật này không đồng nhất với nhau dẫn đến doanh nghiệp dùng những luật khác nhau trong một thương vụ M&A. Hiện có nhiều công ty tư vấn về M&A, nhưng đôi khi những lời tư vấn từ các công ty này không mang tính chuyên nghiệp cao. Cho nên, đối với các doanh nghiệp, dù chọn hình thức M&A nào, thì điều quan trọng đầu tiên là phải tự hỏi bản thân muốn điều gì từ thương vụ này để có những bước đi phù hợp với luật pháp.
GS.TS Christopher Kummer cũng nêu ra một số lời khuyên cho doanh nghiệp khi thực hiện hoạt động M&A. Theo đó, việc xây dựng chiến lược cần phải là những ưu tiên hàng đầu, chiến lược nên đơn giản để có thể xây dựng được; hình thành một nhóm thực thi chịu trách nhiệm hoàn thành quá trình từ đầu đến cuối, kết hợp các nguồn lực bên trong và bên ngoài một cách thông minh; doanh nghiệp chỉ nên thực hiện những công việc M&A phù hợp với chiến lược của công ty mình; cần thực tế về những lợi ích mà một thương vụ M&A mang lại. Cần rà soát kỹ, thẩm định kỹ lưỡng rủi ro và cơ hội, cần lưu ý những yếu tố tài chính và phi tài chính. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần xây dựng cấu trúc thương vụ phù hợp và quản lý được chi phí. Cần có nguyên tắc rõ ràng đối với các thương vụ không hiệu quả. Làm việc thật chăm chỉ để đạt được các lợi ích. Và đặc biệt lưu ý, hoạt động M&A không phải là một cỗ máy in tiền nhưng có thể là một điều kiện tuyệt vời để phát triển công ty.
