Nghiên cứu được thực hiện với hơn 1.900 CFO và nhân sự tài chính cao cấp từ 81 quốc gia, vùng lãnh thổ tại 35 lĩnh vực kinh tế, tập hợp nhiều quan điểm của các CFO trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế tồi tệ nhất trong hàng thập kỷ qua. Kết quả cuộc điều tra cho thấy, các CFO là người đưa ra những quyết định tầm chiến lược, giúp doanh nghiệp vuợt qua nhiều thách thức. Trong điều kiện kinh tế mới, hơn 60% CFO đều có thay đổi lớn trong kế hoạch. Các CFO được hỏi đều coi việc cung cấp thông tin đầu vào để lên chiến lược cho doanh nghiệp là quan trọng hàng đầu, áp lực giảm chi phí không phải là ưu tiên số một...
Quan điểm của các CFO ASEAN có khác các CFO toàn cầu không, thưa ông?
Các CFO ASEAN và CFO toàn cầu đều thống nhất trong việc đánh giá vai trò quan trọng của CFO, nhưng họ cũng cho biết, vẫn có những khác biệt trong hoạt động của các CFO ở từng khu vực. Các CFO ASEAN phải thực hiện việc đánh giá tài chính và hoạt động của doanh nghiệp bằng phương pháp thủ công nhiều hơn so với các đồng nghiệp CFO toàn cầu. Họ gặp khó khăn hơn trong tiếp nhận, tổng hợp thông tin hệ thống, trong ứng dụng công nghệ thông tin và cũng chưa hài lòng lắm về năng lực tài chính của tổ chức mình trong phát triển nhân lực.
Ông có lời khuyên nào cho các CFO Việt
Để định ra các giải pháp kinh doanh cho doanh nghiệp, phải chú trọng thêm các yếu tố khác như quá trình thực hiện, mô hình, con người. Cho dù công ty ở đâu, CFO cũng nên cố gắng chuẩn hoá mọi hoạt động. Khi phát sinh nhiều việc, thì cần giải quyết ngay, vấn đề nào cấp thiết thì ưu tiên làm trước, thông tin nào cần thiết thì cung cấp kịp thời.
IBM cũng chia sẻ với khách hàng Việt Nam các giải pháp quản lý hoạt động doanh nghiệp như: phần mềm Cognos và SPSS, cùng các dịch vụ được thiết kế để hỗ trợ các tổ chức sử dụng nhiều dạng dữ liệu, giúp các CFO và những người phụ trách tài chính phân tích, dự báo những lỗ hổng trong hoạt động; ưu tiên phân bổ nguồn lực...
