Mô hình mới phù hợp

Cty Điện lực 1 - mô hình trước đây của TCty Điện lực Miền Bắc phải được gọi là "siêu" Cty bởi dưới nó có đến 24 điện lực quản lý và phân phối điện năng trên địa bàn 24 tỉnh, thành phía bắc (từ Hà Tĩnh trở ra Bắc). Ngoài ra, còn có 3 ban quản lý dự án, 5 Cty cổ phần có vốn góp chi phối và vốn góp tại 24 Cty cổ phần và liên doanh với nước ngoài khác... với quy mô tài sản, vốn và nguồn nhân lực lớn.

Bản thân mỗi điện lực địa phương đều có đủ khả năng và điều kiện để hoạt động như một Cty hạch toán độc lập, nhưng do mô hình nằm trong Cty nên vẫn phải hạch toán phụ thuộc, không được xếp hạng theo hạng DN, hoạt động theo cơ chế xin-cho, giao kế hoạch.

Vì vậy, các điện lực không có động lực để phát triển, không tính toán được hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh (SXKD), chuyển sang cơ chế thị trường, phải tiết kiệm chi phí, minh bạch hoá giá thành sẽ không phù hợp.

Mô hình quản lý của EVN NPC sau khi thành lập sẽ là mô hình Cty mẹ- Cty con,  hạch toán độc lập. Trong đó, Cty mẹ (EVN NPC) sẽ được tổ chức lại trên cơ sở Cty Điện lực 1 (trước đây) và tiếp nhận quyền đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước của Tập đoàn Điện lực - EVN tại các Cty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng, Hải Dương và Ninh Bình. Cty mẹ sẽ hoạt động đa ngành, đa sở hữu, trong đó ngành nghề chính vẫn là kinh doanh điện năng, viễn thông công cộng, các hoạt động đầu tư vào các ngành nghề có thế mạnh, liên quan đến sản xuất kinh doanh chính.

Riêng khâu bán điện, NPC sẽ giao cho các Cty thành viên điện lực tỉnh bán điện trực tiếp hoặc qua các đại lý để bán điện đến các khách hàng tiêu thụ điện trên địa bàn quản lý. Giá bán điện nội bộ giữa NPC với các Cty điện lực thành viên do NPC xác định theo quy chế nội bộ, nhưng đảm bảo nguyên tắc tăng tính tự chủ của đơn vị (đơn vị nào có môi trường kinh doanh thuận lợi, sản lượng lớn, giá bán cao; sẽ mua điện nội bộ với giá cao, bù đắp cho các đơn vị có môi trường kinh doanh không thuận lợi). Giá bán điện đến khách hàng sử dụng điện sẽ theo biểu giá quy định của Nhà nước, áp giá điện đúng đối tượng, đảm bảo thu đúng, thu đủ, nâng được giá bán bình quân.

"Đây cũng chính là tiền đề cho việc thực hiện chuyển hoá khâu phân phối điện theo cơ chế thị trường, phù hợp với lộ trình phát triển thị trường điện trong thời gian tới" - ông Nguyễn Phúc Vinh- TGĐ NPC - khẳng định.

Chất lượng điện tốt hơn

Cũng theo ông Nguyễn Phúc Vinh - trên địa bàn hoạt động của NPC, tỉ trọng kinh doanh điện khu vực nông thôn vẫn chiếm phần lớn. Đến nay, NPC đã cơ bản đáp ứng điện cho nền kinh tế và đời sống nhân dân, với 99,5% số huyện thuộc địa bàn quản lý có điện lưới quốc gia, 96,9% số xã và 93,7% số hộ nông thôn được sử dụng điện lưới.

Sau khi ngành điện chủ trương tiếp nhận lưới điện nông thôn và bán điện đến tận hộ dân nông thôn, chỉ trong thời gian ngắn, NPC đã tiếp nhận bán điện trực tiếp tới hộ dân tại 2.582 xã với khối lượng 34.848km đường dây hạ áp, với tổng tài sản còn lại 849 tỉ đồng, dẫn đầu trong số các đơn vị thực hiện tiếp nhận.

Năm 2009, NPC đã đạt sản lượng điện 20.890 triệu kWh; tỉ lệ tổn thất giảm xuống còn 6,09%, cùng với việc trực tiếp bán điện đến hộ dân, hiện số khách hàng NPC quản lý đã lên đến trên 5,51 triệu khách hàng; doanh thu tiền điện đạt 17.781,6 tỉ đồng.

Chuyển sang hoạt động theo mô hình mới, NPC cho biết, sẽ tập trung đầu tư phát triển lưới điện 110kV và lưới điện phân phối để đáp ứng tốc độ tăng trưởng phụ tải, đến năm 2015, giảm tỉ lệ tổn thất điện năng xuống 5,8%/năm, bán điện đến 100% số hộ dân nông thôn trên địa bàn, nhờ vậy chất lượng và khả năng cung cấp điện sẽ được cải thiện tốt hơn.

NPC sẽ tiếp tục đầu tư có hiệu quả các nhà máy thuỷ điện vừa và nhỏ đưa vào vận hành đúng tiến độ, để góp phần giảm thiểu sự thiếu hụt nguồn điện cho hệ thống điện quốc gia; duy trì và mở rộng hợp tác với các đối tác truyền thống để đảm bảo cung ứng điện cho nhu cầu an ninh năng lượng trong nước.

Theo Quỳnh Trang - LĐ